Nos prestations

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Nous accompagnons les principales phases de vos projets

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Études de cadrage stratégique

Enjeux pour les organisations

L’étude de cadrage stratégique permet de préciser les objectifs d’un projet de gestion de l’information et des connaissances, de définir les meilleures options organisationnelles, techniques et financières, d’analyser et de mesurer les bénéfices les impacts et les facteurs de risque…, autant de préalables à une prise de décision éclairée par la gouvernance.

Notre expertise

Dans ce cadre, les consultants d’Ourouk réalisent :

  • Des audits et des études stratégiques
  • Des enquêtes de recueil de besoins, qualitatives et quantitatives
  • Des études d’opportunité et de faisabilité fonctionnelle, technique, organisationnelle et financière
  • Des expressions et des spécifications de besoins et de contraintes
  • Des constructions de scénarios et de modèles économiques

Références

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SPEOS

SPEOS est un spécialiste des documents numériques et papier qui gère les flux de documents administratifs sortants de ses clients, de leur création jusqu’à leur distribution multi-canal.

Déjà certifiée ISO 27001, SPEOS souhaite positionner ses services d’archivage par rapport à la norme internationale ISO 14641. A cette fin, SPEOS a fait appel au cabinet Ourouk pour réaliser un pré-audit de conformité à celle-ci.

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Mission Bassin Minier Nord – Pas-de-Calais

La Mission Bassin Minier Nord – Pas-de-Calais est un outil d’ingénierie de développement et d’aménagement du territoire.

L’objet de la mission confiée à Ourouk est de cadrer les besoins de la Mission Bassin minier et de ses partenaires, et de concevoir la fonction, la forme et l’usage d’un outil de veille patrimoniale à même de faciliter leur gestion.

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OPCO Santé

L’OPCO santé est l’opérateur de compétences du secteur privé de la santé.

L’OPCO-Santé a lancé une démarche de transformation concernant son organisation, ses processus et son système d’information. Le Knowledge management a été identifié comme un des axes de cette transformation. Il doit être maintenant précisé et décliné dans les activités et les nouveaux processus métier. C’est à cette fin qu’il a été fait appel au cabinet Ourouk.

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Nareva Holding

Nareva Holding, filiale du groupe Al Mada, est l’un des principaux acteurs dans les secteurs de l’énergie et de l’environnement au Maroc.

La mission confiée au cabinet Ourouk porte sur l’accompagnement à la mise en place d’une organisation du Knowledge Management au sein de Nareva et des différentes sociétés de projet qui composent l’entreprise : choix de l’organisation du KM la plus appropriée au contexte d’usage, formalisation de règles de fonctionnement et sélection d’un outil.

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Services Industriels de Genève

SIG et son département Smart City est un acteur multi fluide (eau, gaz, électricité, …) de la smart city au service de la transition énergétique.

Dans le cadre du développement de la démarche KM du département Smart City, Ourouk a réalisé un benchmark d’outils de Knowledge management.

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Centre pour la Communication Science Directe (CCSD)

Accompagnement du CCSD dans le cadre de l’appel à manifestations d’intérêt de l’Agence nationale de la recherche (ANR) pour des « Equipements structurants pour la recherche ».

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Urbamet

Audit de la base de données URBAMET (urbanisme, habitat, construction, aménagement) et perspectives.

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Musée national des arts asiatiques – Guimet

Réalisation d’une étude préalable à la refonte du site internet du Musée national des arts asiatiques – Guimet.

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Ciments de l’Atlas

Les Ciments de l’Atlas souhaitent intégrer une démarche de knowledge management dans le cadre de son process industriel.

Ourouk accompagne l’entreprise pour définir un plan d’actions destiné à traduire la démarche en services opérationnels incluant la mise en œuvre d’un portail Métier.

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Cogedis
Expertise comptable

Cadrage de la stratégie de gestion de contenu (ECM) dans le cadre de la réflexion engagée sur la transformation numérique du groupe Cogedis : identification des domaines ECM, définition de la plateforme ECM cible, proposition de gouvernance et d’un plan d’action.

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Ministère de l’enseignement supérieur, de la recherche et de l’innovation

Réalisation d’une étude sur l’économie et l’organisation éditoriale des plates-formes et des agrégateurs de revues scientifiques françaises.
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Constructys
Organisme paritaire collecteur agréé du BTP

Étude de cadrage, fonctionnelle, technique, organisationnelle et budgétaire, concernant la mise en place d’un centre de ressources destiné à organiser le partage et la diffusion d’informations au sein de ses équipes situées au Siège parisien ainsi que dans 14 antennes régionales.

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Communauté d’agglomération du Beauvaisis

Étude de cadrage relative à la mise en œuvre d’une plateforme d’ECM (Enterprise Content Management), et une aide au choix de l’outil de GED.

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Agreenium
Institut agronomique, vétérinaire et forestier de France

Diagnostic et recommandations pour l’optimisation du système d’information.

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Métropole Européenne de Lille

Étude de fréquentation et d’impact portant sur l’adaptation des horaires d’ouverture de plusieurs groupements de bibliothèques.
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Collège de France

Analyse de la stratégie de communication numérique du Collège de France et des recommandations d’évolutions.

Logo Ministere de la culture et de la communication

Ministère de la culture et de la communication

Étude de cadrage préalable à la refonte du portail interministériel de l’éducation artistique et culturelle (education.arts.culture.fr).

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Ville de Dijon

Étude de cadrage stratégique sur « la médiathèque du 21ème siècle » à Dijon.

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Metz Métropole

Réalisation du schéma directeur des Systèmes d’Information pour la période 2016-2020, et recommandations en matière d’organisation de la fonction informatique, de la DSI et des rôles et responsabilité de chaque acteur (dont les maîtrises d’ouvrage), dans un contexte de mutualisation avec les collectivités de la communauté d’agglomération.

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Musée du quai Branly Jacques Chirac

Étude de besoins pour la mise en place d’un outil de gestion des assets digitaux (audio, vidéo, photo) ou Digital Asset Management (DAM) à destination de l’ensemble des directions du Musée. Benchmark et aide au choix d’outils. Organisation d’un POC avec 3 éditeurs.